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包装企业管理的职能有哪些?

发布时间:2021-05-27 11:27   来源:未知    作者:admin

包装企业管理职能,是指企业领导为了实行有效的管理所必须具备的基本功能。实行有效管理,就是要正确处理企业内部的各种关系,协调企业与外部的各种关系,使企业生产经营的各方面均达到最佳配合,从而获得最大的经济效益。本人拟了包装企业管理的六个主要职能,以供行业人士参考!
 
一、经营决策职能
 
包装企业管理的重点是经营,而经营的中心是决策。经营是用科学的分析方法,对影响本企业生产的各种要素进行技术经济定量分析;而决策则是在经营分析的基础上,根据分析的结果及其技术、经济效果的大小,列出几种方案,再分析对比,综合判断,从而选定一个最佳方案。
 
二、计划职能
 
计划是根据经营决策目标,制订实现目标的途径和方法的管理活动。通过计划,把包装企业各部门有机地结合起来,进行科学的组织,建立正常的生产和工作秩序。通过计划,编制出包装企业规划与包装生产、经营等具体计划,以确保经营总目标的实现。
 
三、组织职能
 
组织是按已制订计划的目标要求,对包装行业中影响生产经营活动的各环节进行科学的组织安排,使它们在时间和空间上有机地联系起来,通过内部供、产、销、人、财、物、进口、出口八大平衡,并与外部环境协调好关系,形成一个有机的整体,既发挥各自的作用,又相辅相成。
 
四、指挥职能
 
指挥是指管理者为实现企业的经营目标,有效地领导他人行为的一种管理活动。它包括指导、指示、领导、帮助、鼓舞等。一方面应调动员工的积极性,使他们尽职尽责地工作;另一方面要了解员工的需要和面临的困难,并尽力解决。总之。需建立高效率、有权威的生产经营指挥系统,使各环节紧密配合,协同工作。
 
五、控制职能
 
控制是对包装企业的生产目标、质量目标、成本目标等,通过各种反馈系统,进行跟踪检查、监督和分析,并采取相应的纠正措施的一项管理活动。其目的是找出计划实施过程中的偏差和错误,以及时纠正和防止重复。控制分因素控制、职能控制,前者包括数量、品质、时间和成本控制等;后者包括生产、销售、人事、财务控制等。
 
六、协调职能
 
协调是指配合得当。对内,协调各职能部门、各环节、各岗位、各方面的工作,使之在生产经营活动中配合得当;对外,协调企业与政府各相关部门的关系,建立广泛的社会联系和良好的公共关系,达到步调一致,更好地实现企业的共同目标。
 

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